通山：梯次培养强队伍 实战锤炼砺尖兵

通山县审计局坚持“政治铸魂、实战练兵、科学调配、严管厚爱”，在干部“选育管用”全链条上精准发力，构建梯次化培育体系，锻造了一支政治过硬、本领高强、作风扎实、充满活力的县域审计铁军。2025年完成审计项目103个，向县委、县委审计委员会报送重要审计情况、综合报告等32篇，获县领导批示26篇次，高效护航县域经济社会发展。

一是坚持政治铸魂，把牢正确方向。立足审计机关政治定位，推动党建与业务深度融合。临时党支部建在项目一线。凡重大或异地交叉审计项目，进点同步成立临时党支部，形成“审前廉政谈话、审中党员责任分区、审后党性分析”闭环机制，同步推行“六微工作法”，推动政治学习由“大水漫灌”转向“精准滴灌”。“审计讲堂”人人登台。改变“领导讲、干部听”模式，转为业务骨干、年轻主审轮流讲党课、讲案例、讲廉政。廉政承诺“双签双评”。审前，审计组长与主审共签《廉洁从审承诺书》，被审计单位同步签署《审计纪律告知回执》；审中，办公室联合法规股以“四不两直”方式突击巡查；审后，组织被审计单位开展无记名“背靠背”评议，结果纳入年度绩效考核。

二是坚持实战练兵，提升履职能力。通过“学、练、带、赛、评”实战化链条，让年轻干部在项目中挑大梁。“主审竞聘制”赛马选才。年度重点项目主审面向全局公开竞聘，设置业务答辩、案例模拟、现场提问等环节，择优任用。“以审代训”压担育才。选派青年骨干到上级审计项目、巡视巡察及纪委办案一线跟班学习。“师徒结对”双向帮带。由业务骨干与新进人员双向选择，签订培养协议，明确帮带责任和季度考核目标。

三是坚持科学调配，激发队伍活力。通过“三个打破”优化人力资源配置。打破股室壁垒。建立“柔性流动”机制，提前制定全年人员调配“一张表”，建立审计人员“蓄水池”，综合考量干部专业背景、家庭情况，跨股室灵活组建审计组，实现“人随项目走”。打破岗位“舒适区”。有计划地将长期从事财政审计的干部调整到投资、经责、自然资源等岗位，推动行政综合干部下沉业务一线。打破思维定式。创新“综合股室领办项目”机制，引导办公室、法规股等非业务股室干部担任小型审计项目主审，全程独立负责方案制定、现场实施和报告撰写。

四是坚持严管厚爱，筑牢成长根基。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。畅通晋升通道。调整中层干部职务职级，新招录公务员，优化队伍年龄和专业结构；鼓励干部参加专业资格考试和职称评审，加强业务型机关建设。创新“廉政家访＋回访”双访机制。局领导班子每年对全体干部进行一次全覆盖廉政家访，送达《家庭助廉倡议书》，了解干部“社交圈”“生活圈”；对抽调在外、长期加班人员定期开展电话回访、上门家访。推行“积分制”效能管理。建立“基础分＋奖励分－扣分”积分制，围绕审计项目进度、文书质量、纪律执行等维度量化评分，每月业务碰头会通报，年底核算积分，作为评先依据，有效激励干部担当作为、廉洁从审。（夏俊　夏莹）