激活“创新引擎” 精铸“制度基石” 深培“人才活水”

今年来,咸宁市审计局以“三大行动”为抓手,通过创新工作机制、完善制度规范、强化队伍建设等举措,全面提升审计工作质量和效能,取得显著成效。

一、点燃创新“引擎”,拧紧协作“发条”。通过建立局党组领导的跨部门协作机制,打破科室壁垒,形成工作合力。一是建立常态化研讨机制,以“短、平、快”的专题研讨会形式,组织各部门、科室开展“三大行动”落实工作创新交流“头脑风暴”,今年已召开3次专题研讨会,明确创新的方向和举措,实现信息互通、优势互补。二是完善工作报送机制,通过规范流程构建高效运转的报送体系。重点采取“三同步”工作法,即内网系统即时传送、重要文件电话提醒、重要节点倒计时预警,确保各类创新材料报送及时,实现工作闭环管理。三是健全部门协作机制,强化统筹协调,明确各部门协作职责和时限要求,实行分级督办,由分管领导约谈提醒,重要事项由局主要领导亲自督导,实施动态跟踪,定期通报,确保所有部门均能按时保质完成材料报送任务,实现全局工作“一盘棋”的高效运转。

二、筑牢制度“基石”,校准审计“航标”。坚持用制度管人管事,全面构建系统完备、科学规范的工作制度体系。重点抓好三个层面的制度建设,一是健全机关管理制度。编制《机关管理制度汇编》,系统整合人事管理、党建工作、办公室运行等20余项基础性制度规范。特别强化党建和党风廉政建设制度,制定《党建工作责任制实施细则》《廉政风险防控管理办法》等专项制度,筑牢机关运行制度基础。二是完善审计业务制度,建立全过程质量控制体系,出台《审计项目质量管理办法》《法规审理工作规程》,规范审计程序强化整改闭环管理,制定《审计整改销号办法》,建立“问题清单-整改台账-销号管理”工作机制。健全风险防控机制。三是细化行业操作规范。组织编制分行业审计操作指南,覆盖财政、金融、企业、投资等5大重点领域,为审计实践提供标准化、专业化指引。通过制度体系的系统建设,实现审计工作全流程、各环节有章可循、规范有序。

三、引入培育“活水”,赋能干部“充电”。以多元化活动为载体,激发干部内生动力,建设“学习型、专业型、廉洁型”审计队伍。一是继续实施青蓝结对工程,在去年的基础上,为4名审计新手匹配1名业务骨干作为导师,签订《师徒责任书》,明确“一年成长、两年成才”培养目标。建立“答疑日”制度,导师定期指导审计底稿编制、风险研判等实务技能。二是举办青蓝审计思“享”会,设置“案例擂台”环节,年轻干部解析经典审计案例,党组书记现场点评。“审计急诊室”环节中,年轻干部提交实务困惑,帮带导师进行解答,收录20余项解决方案。三是开展廉政教育与家风建设,组织全体干部职工参观廉政教育基地和家风画展,强化拒腐防变意识。四是强化以审代训,选派青年审计干部参加省委巡视、省审计厅、市委巡察、市委组织部工作46人次。在2025年34个审计项目中安排年轻干部担任主审,坚持在审计一线和急难险重工作任务中培养人才,通过多层级、多领域的实战锻炼,快速提升青年审计干部的业务能力和协作水平。（何汉霞、胡澄）