通山审计：推进“四化”管理 助力审计监督效能提升

近年来,通山县审计局针对机关内部管理短板和审计监督关键环节推进“四化”管理,助力审计工作有章可循、有规可依,确保高质量完成年度审计工作任务。

机关内部管理标准化。针对审计机关内部岗位职责、工作流程、考核标准、制度修订进行规范建设,及时修订完善审计工作绩效考评体系,实行数字化管理,将审计项目任务、审计质量管理、审计信息化运用、审计工作成果、考勤纪律等各方面工作纳入年度实绩综合考评指标,以标准化管理调动每个股室、每名干部“审”尽所“能”。

审计现场管理精细化。推行资料清单、任务清单、疑点清单、问题清单即“四张清单”的审计现场管理模式,把责任作为落实四张清单的支撑点,严格按审计流程实施精细化管理,简化和缩短非必要环节程序,把压力直接传导到末梢,打造精简高效的审计作业链条,做到工作有分工、实施有重点、人人担责任。

项目质量管理最优化。以培育优秀审计项目为目标,注重审计程序合规性、审计取证合法性、定性处理准确性、法规适用性等各方面精准监督,针对领导关注、群众关切的重点项目,建全审计组、党组审计业务会商机制,由局党组分管领导牵头组织业务和审理人员集中会商、统一意见,从审计计划、审计程序、审计实施、审计取证、问题定性、处理处罚等各环节加强质量管控,提高项目质量出精品。

整改督查管理动态化。该局以出台的《通山县审计整改督查细则》等规定为依据,通过提醒函、告知函、督办函、等“三函”落实被审计单位的整改主体责任,协调县人大、县政府督查室等部门的牵头督办责任,实行动态跟踪和审计回访,定期催办、对账销号,督促相关部门制定整改措施、健全规章制度,做深、做细审计“后半篇文章”,达到审计一点、规范一面的整改效果。(邓坤水  赵丰鸣)