咸宁审计：“三促”举措助力党政领导干部履职尽责扛牢属地责任

2024年，咸宁市委审计委员会办公室、市审计局派出审计组对20家部门（单位）的26名领导干部经济责任履职尽责情况进行了审计，重点关注“五个方面”履责、“三项权利”运用情况，根据审计揭示的问题，提出从政策执行、制度约束和常态管理三个方面助力领导干部履职尽责。

以政策执行之实促发展。领导干部要充分发挥“关键少数”的作用，当好“主心骨”，掌好“定盘星”。一是方向把握要准。聚焦“国之大者”“市之要事”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，自觉融入大局、主动服务大局，确保党委和政府的决策在哪，工作重点就跟进到哪。二是政策领悟要透。立足单位实际，系统研究党委、政府相关决策部署的出台背景、战略意图、改革目标等，细化工作目标，列明任务清单，始终坚持把上级决策部署贯彻好、执行好、落实好。三是落实执行要严。坚决贯彻执行党委、政府决策部署的各项工作任务，明确时间表、路线图，全程跟踪督办，狠抓落实，问责问效，不搞变通，不打折扣，推动各项政策真正落地落实落细。

以制度约束之刚促治理。“小智治事，大智治制”,各单位应充分发挥制度的刚性作用，坚持在制度的轨道上推进各项工作。一是强化制度保障。紧盯工作运转全流程各环节，全面梳理、持续健全工作制度框架和运行机制，完善各项规章制度，及时堵塞漏洞，推动提升工作制度化、规范化水平。二是强化落地见效。领导干部要率先垂范，切实领会制度精神，熟知制度内容，在制度学习上先行一步，学深一层，把制度转化为行动准则、自觉行动，让制度真正落地见效，做到不落灰、不蒙尘。三是强化监督问责。把监督贯穿制度执行全过程，构建全覆盖的制度执行监督机制，推动多种监督方式贯通融合，防止各自为政、宽严失度问题。坚持有责必问、问责必严，推动有章必循、有法必依。

以常态管理之严促规范。一是严把财务资金关。加大预算收入的统筹力度，保障财政资金应收尽收，应缴尽缴。科学谋划资金使用方向和规模，严格落实“过紧日子”的要求，从严控制支出，加强资金和项目的管理，切实提高资金的使用效益。二是严把工程项目关。做深做细项目前期工作，加大重点项目要素保障，遵循基本建设程序，严把项目谋划关、审批流程关、施工规范与安全关、竣工决算与验收四大关口，严肃查处虚报工程量、违规招投标、违法转分包等行为，确保各项建设任务保质保量完成。三是严把资产管理关。规范行政事业性资产管理，夯实资产底数，规范资产购置，严格资产出租出借处置程序，确保资产高效利用。落实自然资源资产管理责任，严守耕地保护红线，对违法用地和建设依法妥善处置，切实扛牢属地责任。