通城：以思想破冰引领行动突围 奋力打好脱薄攻坚翻身仗

2025年，通城县“三个提升年”行动被纳入薄弱县管理，全局上下深感压力巨大。局党组痛定思痛，深刻认识到问题根源在于思想、在于作风、在于机制，坚决以思想破冰引领行动突围，系统谋划脱薄攻坚的“四梁八柱”。

深挖根源，在组织生活会上“红脸出汗”。2月，召开脱薄攻坚专题组织生活会。班子成员带头，全体干部围绕“我干了什么、有哪些工作没做到位、造成被动局面的主要原因”三个方面，开展严肃认真的批评与自我批评，真正开出了“辣味”、开出了斗志。通过剖析，全局凝聚共识：根子在于“人”——思想懈怠、能力恐慌、作风躺平；在于“责”——责任链条空转；在于“改”——工作标准不高，缺乏争先创优的精气神。

层层发动，在学习研讨中凝聚共识。组织生活会后，系统学习省市“三个提升年”行动文件精神，特别是谢胜利厅长在全省动员部署会上的讲话精神。局党组理论学习中心组围绕“聚焦支点建设，提升审计作为”等主题，组织4次集中研讨，班子成员撰写心得体会17篇。局党组书记带头与股室负责人、40岁以下年轻干部“一对一”谈心谈话，逐人建立问题台账。全局干部彻底摒弃“怨天尤人”情绪，树立“知耻后勇、绝地反击”的坚定信念。

开门纳谏，在汇聚合力中精准画像。坚持“开门搞整改”，多渠道征求意见。向上级问计，主动向咸宁市审计局相关科室汇报工作；向部门问需，加强与纪委监委、组织部等部门沟通，确保审计工作与中心大局同频共振；向内部问策，收集各类建议30余条，对合理建议及时吸纳、闭环反馈，为后续整改提供有力支撑。

顶层设计，制定可落地的攻坚方案。以《深化拓展“三个提升年”行动脱薄攻坚方案》为总蓝图，系统谋划“1个总目标、3大提升行动、25个具体问题”的整改矩阵。明确“2026年底前实现脱薄争先”目标；围绕干部素质、科学规范、审计作为三大提升行动，分别制定专项整改清单；逐项梳理问题清单，形成涵盖思想、能力、作风、业务的全方位整改方案。

量化指标，构建可检验的硬性指标。用数据说话、用指标衡量。干部素质提升上，创新开展“十项活动”，分类培训8期、覆盖率达100％。科学规范提升上，问题线索成案率提升20％以上，审计建议采纳率达80％以上。审计作为提升上，全年实现报送审计专报10期以上、综合报告3篇以上，优秀审计项目破零。

压实责任，建立可追溯的任务清单。成立攻坚领导小组，实行“一把手负总责、分管领导包抓、股室具体落实”的责任体系。建立三级责任清单，将整改任务分解为3大类、25个问题、122条措施，每条明确责任领导、股室和时限，形成“人人肩上有担子”的责任闭环。实行挂图作战、销号管理，落实“每月一调度、每季一通报”机制，将整改任务完成情况与年度考核直接挂钩。

下一步，通城县审计局将继续锚定脱薄攻坚目标，以思想破冰引领行动突围，全力以赴打好翻身仗，以高质量审计护航县域经济社会高质量发展。（黎名琛）